En quoi faire appel à un supply chain manager de transition peut réduire les couts d’une entreprise ?
- par Sandrine
- dans management de transition
- sur 4 avril 2023
Faire appel à un supply chain manager de transition peut aider une entreprise à réduire ses coûts de plusieurs manières :
Optimisation des stocks : Un supply chain manager peut aider une entreprise à optimiser ses niveaux de stockage en analysant la demande prévue, la capacité de production et les délais de livraison. Cela permet de réduire les coûts liés à la détention de stocks excédentaires ou à des ruptures de stock qui nécessitent des commandes d’urgence plus coûteuses.
Réduction des coûts de transport : Un supply chain manager peut analyser les options de transport les plus économiques en termes de coûts et de temps pour les différents types de produits. Ils peuvent également négocier des tarifs de transport plus avantageux pour l’entreprise.
Amélioration de la collaboration : Un supply chain manager peut aider à améliorer la collaboration avec les fournisseurs et les partenaires logistiques. Cela peut aider à réduire les coûts en évitant les erreurs de communication, en améliorant les délais de livraison et en maximisant l’utilisation des capacités de production.
Réduction des déchets : En optimisant les niveaux de stockage et les délais de livraison, un supply chain manager peut aider à réduire les déchets de produits périssables ou obsolètes. Cela permet de réduire les coûts liés à l’élimination des produits inutilisables.
Gestion des risques : Un supply chain manager peut aider à identifier et à gérer les risques liés à la chaîne d’approvisionnement, tels que les problèmes de qualité des produits, les retards de livraison et les coûts de production imprévus. Cela permet de réduire les coûts liés aux perturbations de la chaîne d’approvisionnement.
En somme, la gestion de la chaîne d’approvisionnement est un élément clé pour réduire les coûts de l’entreprise, et un supply chain manager peut apporter une expertise précieuse dans ce domaine.